中期計画策定の万能ツール

この時期になると私の会社での仕事に中期３ヵ年計画の見直しがあります。

ここで診断士として身に着けた戦略ツールをご紹介します。

バランス･スコア・カード（ＢＳＣ）を利用したＳＷＯＴ分析です。

あまりにオーソドックスなツールですので、なんだ。。と思う方もいるかと思いますが、オーソドックスなゆえに万能で使いやすいと思います。

まず、ＳＷＯＴ分析で自社の強み（Ｓ）自社の弱み（Ｗ）機会（Ｏ）脅威（Ｔ）の洗い出しを行ないます。

その後にＳＷＯＴで洗い出した項目に対して、ＢＳＣの４つの視点、財務の視点、顧客の視点、プロセスの視点、学習の視点と４分類で対策を検討します。

中期計画というと、すぐ、数字の積み上げだけで、絵に描いた餅になりがちですが、先のＳＷＯＴやＢＳＣを検討した中での計画は、それ事態に説得力もあり有効なツールと思います。

是非ご参考にしてください。

ちなみにツールとお話しましたが、診断士的には戦略策定のフレームワークという言い方を良くします。