選択と集中

企業は、ヒトやモノ、お金、情報など、資源を持ちます。

その資源を投入して、企業活動を行うわけですが、どこに、どれだけ投入するかが問題となります。

アメリカのＧＥが破たんしました。

３０年前の感覚でいえば、今のトヨタとソニーを足して３倍ぐらいにした企業の破たんのイメージです。

ただ、世界経済から見れば、たかがＧＥなんです。

国内で戦っている分には良かったのですが、世界経済の垣根が低くなるほど、戦う相手が増えてきます。

経営資源をどこに投入すのか。

これが、今も、これからも、最大の企業戦略そのものなんです。

日本企業を見ても、東芝は、原子力など社会インフラに経営資源を集中しています。

総合家電の看板は、とうに捨てました。

トヨタも流石にまずいと感じたのか、金融部門から、そっと手を引いています。

そして、最も有名な事例がＩＢＭですね。

ガースナーという経営者がいました。

大型汎用コンピュータの優位性に胡坐をかき赤字に急転落した、ＩＢＭを生還への舵をきった救世主です。

何をしたか。

今でこそＩＴ業界では、当たり前のことです。

顧客が望んでいるのは、コンピュータが欲しいのではなく、問題の解決策（ソリューション）なんだ。

メーカーからサービス業への大転換だったのです。

辛いこともしましたね。

当時、世界４０万人の社員を半分にしたんですから。

ＧＥの破たんを見て、どうしてもＩＢＭとだぶって見てしまいます。

選択と集中。

当たり前のように言われるようになりました。

でも、結してたやすいことでは無さそうです。