マイケル・ポーターは、企業には五つの敵（競争要因）があるとしています。
１．競合他社・・・これは説明が必要ありませんね。
２．買い手・・・小売店における消費者の値引き交渉を想像しましょう。
３．売り手・・・今話題の資源国の価格値上げが例にあげられます。
４．新規参入者・・・NTTの独占通信事業からの新規参入がわかりやすいですね。
５．代替商品・・・スチール缶メーカーがペットボトルに取って代わる。など
５つの競争要因は、自社の位置づけを競争という観点で分析するツールです。
このポーターのファイブ・フォースは、ねらっている市場が本当に魅力的かどうかの分析ツールとしても有効です。
企業をめぐる競争要因は五つ、とるべき戦略は三つ、とてもシンプルな考えで、今でも企業の経営戦略立案で、圧倒的な支持を得ています。
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